(1月20日)，网易游戏2019年度游戏开发者峰会在广州开会，会上《明日之后》制作人李哲公开发表了以《明日之后-新的品类的探寻之路》为题的演说，与到场开发者共享游戏在研发过程中的经历。演说分成产品讲解(基本讲解、游戏特色)、研发复盘(立项选材、核心体验、基础框架、递归研发)、总结三大部分。三年前，《明日之后》立项时想要做到什么?存活类手游的核心和特有体验是什么?如何解决问题存活类游戏门槛低的问题?如何建构有沉浸于感的末日世界?硬核玩家和泛玩家之间怎么均衡?前后四次测试，《明日之后》如何在决择中前进?发售过《明日之后》，制作人李哲的感觉和总结是什么?这些问题都在这次演说中一一获得答案。
以下是整理演说国史：▍一、三年研发，研发前、立项的时候想要做到什么?在演说的开始，李哲首先与大家共享了一些《明日之后》的立项原由，以及在整个立项过程中曾考虑到的问题。而故事的起点，则是再次发生在2015年。2015年底，由于移动网络和设备方面都超过了一个比较成熟期的状态，在手机上运营大型3D游戏已没了技术壁垒，所以很多厂商都发售了一些涉及产品。
而当时我们考虑到的主要有两个方面，一是当产品上线后，市场的市场需求不会变为怎么样;二是什么样的品类，可以让用户有更佳的体验，小众品类否有大众化的可能性。1.存活类游戏的独特体验是什么?李哲回应，《明日之后》最初自由选择末日存活品类的原因，相当大程度上与团队对游戏品类的爱好有关，他本人就是一个心目中的存活类游戏爱好者。当然，对于品类的决择还有一些数据承托，在彼时的国内手游市场以传统MMORPG居多基调的环境下，存活类游戏大幅的下降展现出变得最为绝佳。
从2013-1016年，完全每年的成长率都多达了100%，这点更为具体了存活类游戏可以沦为大众化品类的趋势。而在可行性确认品类方向后，《明日之后》接下来必须考虑到的，则是存活类游戏独特的体验是什么，用户的核心市场需求是什么，与传统的MMO比起，差异化展现出在哪些方面。回应，李哲用马斯洛市场需求层次理论展开介绍。
我们过往制作的传统类型游戏，比如MMORPG，都是基于玩家的社交、合作与对付市场需求去做到的，当这些市场需求被符合后，游戏体验大自然获得确保。但在存活类游戏里却有所不同，首要考虑到的是玩家的生理和安全性市场需求，当这些市场需求都被符合后，玩家才不会执着上一层市场需求。在这种类似的市场需求差异中，玩家通过自身的游戏过程取得存活和安全性市场需求的符合后，又不会进一步提高社交、认同和自我实现等高层次市场需求的成就感，这就是存活类游戏独特的游戏体验，或者说是这个品类的核心竞争力。2.如何解决问题存活类游戏门槛低的问题?在具体了存活类游戏独特的体验之后，《明日之后》则著手塑造成游戏在求生存上的性刺激体验，以此提升玩家在存活市场需求层面的对系统。
但对于随之带给的游戏高门槛问题，李哲则指出问题的本质是，游戏引领否有作好。由于玩法的小众，我们必须在游戏开始就给与玩家详尽的引领。
但这并非是机械式的教学，而是用存活体验的方式呈现出。为了超过这种效果，我们经历了3次内部测试、多达20次外部测试。还包括流程时长、内容等方面都做到了相当大的调整。
诚然，在当下玩家群体对游戏引领时长越发严苛的前提下，这种设计应以是与市场背道而驰的。但《明日之后》最后的测试数据表明，游戏前期的单人引领极大地提高了玩家的存留。在解决问题了一些游戏体验优化上的问题后，《明日之后》团队则之后了解到游戏设计层面的问题存活类游戏的长线运营，尝试以一种崭新的角度，探究存活类游戏在沦为大品类后的长线展现出。
回应，李哲总结了存活类游戏的长线思路在我们的理念里，存活游戏的核心是什么?我现在的解读，存活游戏核心是矛盾，也就是所谓的资源的收集、转化成、消耗，玩家体验就是这些东西。而我们必须考虑到的是，在这样的状态下，怎样把这个游戏循环下去。
最后，《明日之后》的长线营运框架环绕营地、PVE和PVP展开，是一种以资源为基础建构循环的体系，再以MMO社交属性作为长线显然的设计。3.如何建构一个具备沉浸于感的末日世界?在奠定了这些显然的理念方向之后，李哲则之后考虑到游戏的核心体验问题。
首先最直观的表象，是在《明日之后》的画面呈现出上。对于建构末日世界的沉浸于感的方式，主要展现出为三个方向。
分别是游戏的昼夜交错、物理图形+HDR和全游戏动态阴影的构建。在此基础上，李哲还特别强调了《明日之后》非常丰富的天气系统，其中主要分成雨水天气、雪天天气和沙尘暴天气。而这里面的重点，则是玩家需要在有所不同天气下感受到差异显著的游戏体验，以此增强玩家的求生存感觉。
为了提升游戏那末日题材的美术品质，李哲和制作团队甚至到了切尔诺贝利实地取景。在非常丰富游戏的存活元素方面，李哲指出玩家的游戏过程是一个解决、解决问题的过程。而游戏制作者就是设计问题，那么如果设计的问题只有一种，玩家就是一种单调的体验。如果设计的问题是简单的，玩家就不会在解题的过程中找到大大找寻优于的解法，这样不会有更加多的体验。
而《明日之后》的存活体验，则是环绕这种思路展开设计。游戏中的谜题，往往都不具备了多种求解。非常丰富的存活元素，使得游戏的的反映相似真实世界。此外，末世中玩家间的交互也是《明日之后》侧重刻画的部分之一。
在游戏里的主要反映，则是环绕营地展开的合作和对付部分。而回应，李哲则用了更大的篇幅了解描写营地这个核心内容的调整优化过程，为此《明日之后》前后经历了四次测试。
▍二、几经一年多、四次测试《明日之后》在决择中前进两年多的游戏研发过程，《明日之后》前后经历了4次测试，2017年8月的首次大规模测试、2018年1月的1.5万人核心技术封测、2018年5月的5万人技术封测、以及2018年8月的12万人测试，每一次测试，都是一次决择。1.2017年8月的首次小规模技术测试：5000人在这个测试中，包括最基础的存活元素、资源、玩法等，测试规模大约是5000人。那么这次测试的意义是什么?实质上在这个时间点，我们是想要理解，存活题材在国内玩家中究竟有多大的接受度?从最后的对系统我们告诉，玩家对这类型的期待度很高，于是我们忠诚了信心，这个品类可以继续做下去。2.2018年1月的核心技术封测：15000人在这一次的测试中，我们展开了15000人的技术封测，在内容上我们开始增强营地，将营地作为游戏社交的大于单位，特别强调游戏中的存活压力。
最后产生了什么效果呢?我们找到玩家对系统经常出现了很显著的两极分化现象，需要第一时间重新加入好的营地的玩家，体验十分好，存留数据也很漂亮。但是没重新加入好的营地的玩家，却有了较为差劲的游戏体验。荐个例子，游戏前期压力大到，玩家每150米就能看见尸体，存活压力非常硬核，这更容易导致很多玩家还没玩不懂，就萎缩了。在这种情况下，只不过是对玩家作出了检验，能适应环境的被很好地保有，不适应环境的就被舍弃。
然而这个状况只不过与我们最初的点子是背道而驰的。3.2018年5月约洛夫荒原测试：50000人在这次多达5万人的技术封测中，我们首次引进了渠道用户，向更大范围的用户会合。在这次测试中，我们开始让营地分担更好的社交，让茁壮归还给玩家个人。
这么做到大幅度降低了存活压力，大幅度降低了玩家的前期门槛，给绿用户更好的目标，让前期的游戏体验从存活改向探寻。这么做到整体的存留数据显然有了相当大的提高，但是这又带给了一个最重要的问题，就是玩家为什么要来玩游戏我们这个游戏?很多玩家是逃着末日存活这个东西来的，如果我们没坚决它该有的样子，而是一味屈服减少门槛，那这个游戏的核心是什么?这次的测试让我们告诉，哪些东西是我们无法舍弃的?哪些东西是我们必需坚决的底线?4.2018年8月黎明测试：12万人在最后一次测试，2018年8月23日的12万人黎明测试中，我们新的调整和均衡了游戏的存活压力，我们指出我们应当维持寄居游戏的存活特色，我们可以用引领的方式教教你解决上手可玩性，而不是我去把游戏可玩性减少。在这个过程中，我们显著看见两部分用户，一部分是硬核玩家，另一部分是小白玩家或绿玩家，这两部分的存留数据展现出差异相当大。硬核玩家的七拔甚至特了一倍，但绿玩家仍然必须我们去引领。
实质上我们过去经历的前后四次的测试，我们仍然在有所不同用户之间找寻拟合解法，在硬核玩家和泛玩家之间做到斗争，而测试就是大大权衡的过程，大大去迫近拟合解法的过程。5.2018年11月全平台内测：应急增开服务器直到2018年11月6日，《明日之后》月仅有平台内测，游戏上线之后，用户数相比之下多达了我们的预期，当时应急增开了服务器。后来游戏还因为排队被玩家称作明年之后。近期也有一些成绩出来了，例如App Store全球月度iTunes榜第一、实iTunes首日转化率多达90%、最畅销榜名列前茅等等。
▍三、制作人李哲的三点总结1.持续注目风行趋势，维持创意的心态我们必须维持创意的心态，随着现在市场的发展，游戏对于品质拒绝更加低，我们所做到的游戏往往是两年后上线的。面临两年后的用户，能无法提早对两年后的市场趋势有一个预判这个十分关键，如果我们仍然维持对风行趋势的注目，才有可能维持创意的心态。
2.小众题材的两个方向，精准人群和大众化小众题材需要建构一个比较巩固的壁垒，因为这一类用户和其他用户具有十分强劲的隔绝，但另一个角度来看，这个小众游戏是不是可以有做到大众化的有可能，它的核心竞争力在哪里?相对于市场上其他的品类，是不是做到大众化才是准确的自由选择?这些都有一点思维。3.创意容易，坚决更加无以，不忘初心最重要在这一点上我想要荐个例子。2017年5月第一次测试的时候，PUBG端游于是以火热，很多人跟我说道，你有对外开放世界、武器、玩法、架构，你就逃着大逃杀去就好了。
另外也有人说道，你做到什么存活游戏和长线运营，如果做到单机，认同可以提早1年就上线了，为什么非要做到网游、做到社交?后来我是这样想要的，如果我们最初的思维，在继续执行的时候，没遇上尤其大的问题，那就有一点继续做下去。因为只有这样，我们才能探寻到前人没做的事情。
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